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海印股份:加强线上线下融合 为国家内循环继续出力

2020-11-30 10:12:23 壹点网
记者近日了解到,广州本土老牌商业地产公司——广东海印集团股份有限公司(以下简称“海印股份”)又有新举措,在旗下天河新天地、缤缤广场、都荟城、流行前线等多家商场进行“海印生活 融合精彩”打卡活动。

据现场工作工人员介绍,此次活动内容是从今天起到年底一个多月的时间,“海印生活”会员通过在指定地铁站和所有海印旗下商场打卡拍照、发到朋友圈集赞就能获得奖品,集赞数量前十名还有机会赢取现金3000元,老会员邀请新用户、分享得积分、消费得佣金,而积分也可以直接在“海印生活”微信小程序兑换商品和抵扣现金。

激活100万会员 为商户打造多元化平台

记者获悉,这并非海印股份第一次进军网红经济市场。今年以来,海印股份一直积极筹备,以海印缤缤广场为例,5月与广东进出口商会开展战略合作,建立外贸采购中心;6月又与专业市场商会、广州现代产业创新发展促进中心有限公司开展深度合作,搭建直播共创空间;更在7月引入淘宝、快手、抖音旗下知名MCN机构,对海印缤缤广场入驻商户及不同类别产品进行直播策划,并在相关网络平台宣传曝光和直播销售。通过线下商业物业资源整理和线上MCN机构直播带货的专业优势,实现商场的内容升级和改造升级,为商户打造多元化平台,提升商户经营收益。

2020年初,一场新冠疫情的“黑天鹅”事件袭来,对我国实体经济、人民生活都造成了严重的影响。商业零售业也面临着前所未有的挑战,多家商业地产公司披露的半年报显示,受疫情影响,公司营收也同比出现了大幅下滑。

后疫情时代,商业零售业如何转为危机?海印集团已经给出了他们的答案。在今年前三季度,海印股份始终围绕“家庭生活休闲娱乐中心运营商”的发展定位转型升级,加强线上线下融合发展,精细化运营支持实体经济。

正是突如其来的疫情,让海印股份管理层更加清楚认识到,国内经济已从原来的增量推动发展到现在的存量博弈,单纯靠传统的商场管理模式已不适应现代商业零售业的发展。记者获悉,海印股份举办此次活动并非临时起意,而是探索商业运营新模式,加强线上线下融合发展过程中的一个重要举措。

海印股份相关负责人表示,此次活动全程由海印股份出资补贴,接下来公司将持续围绕消费需求为导向进行变革创新,此后每个季度都会推出类似活动激活旧会员、拓展新会员,同时通过数字化管理和大数据应用,链接到“海印生活”线上平台,通过线上和线下的融合,提升公司和商户的整体盈利能力。

据介绍,海印股份旗下“海印生活”平台与淘宝、京东、拼多多等电商平台不一样,不但不收取商户平台运营费用,还自掏腰包补贴商户降价促销,同时洽谈多方资源进行营销宣传,致力于为商户打造多元化发展平台。

紧跟政策趋势 让商户享网红经济红利

海印集团始创于 1991 年,在董事长邵建明为首的管理层带领下,目前已发展成为“广州最强二房东”、“广东省百强民企”。商业运营方面,在营商业项目超过 30 个,面积超百万平方米,涵盖主题商场、批发市场、购物中心、城市综合体四大业态。如今,海印股份已然成为华南地区商业地产龙头企业。

今年,广州市着力打造“直播电商之都”,海印股份紧跟政策趋势,布局“网红+”经济,加速探索线上直播等新零售业态,借助信息化手段,加快商业物业线上线下融合转型升级。

海印股份一方面加强线上线下融合发展、布局“网红+”经济,另一方面聚焦内部管控,加强成本管理。早在疫情期间,海印股份管理层就通过向商业物业业主申请减免租金、公司内部降本增效等措施稳定主营业务。

通过以上举措,海印股份前三季度取得了初步成效,净利润实现逆势增长。据海印股份2020年三季报显示,今年前三季度该公司实现归母净利润1.4亿,同比增长18.9%。

展望未来,国家层面提出了构建国内循环为主、国内国际互促双循环新格局。在近日举办的“中国商业地产行业(第十七届)2020年会”上,有嘉宾提出,对商业地产而言,内循环可以刺激消费,提升消费能力和需求,但购物中心需要重新了解消费者,也会对原有的场景和物业提出新的要求。“我们认为以实体商业为基础,做到线上线下融合、相互促进便是实体商业新发展格局。”海印股份董事长表示,未来将坚持初心,振兴广东营商环境,为促进国内内循环继续出力。

免责声明:市场有风险,选择需谨慎!此文仅供参考,不作买卖依据。

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